軟控第三屆最美勞動者——華控能源工程監(jiān)理王海興
一、主要成果和事跡概述（近三年）：
王海興自入職軟控以來一直恪盡職守，努力奮進(jìn)，年均出差時間三百天左右，自2019年底疫情爆發(fā)以來，他充分發(fā)揮模范帶頭作用，義無反顧的奔赴項目一線，打頭陣當(dāng)先鋒毫不退縮，同時對即將奔赴項目現(xiàn)場的其他同事進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)，精神上的解壓，技術(shù)難題上的講解，給身邊的同事帶來全方位的關(guān)懷和鼓勵，他自己也一直以組織備戰(zhàn)和隨時應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)面對工作。
2020年參與公司人才隊伍建設(shè)，他以工程版塊技術(shù)老師的身份對新員工進(jìn)行項目現(xiàn)場實操和理論培訓(xùn)，加強(qiáng)項目現(xiàn)場電氣及機(jī)械安裝操作流程，提升全員技能水平，加快促進(jìn)項目監(jiān)理對單體設(shè)備調(diào)試能力，強(qiáng)化PLC知識，實現(xiàn)遠(yuǎn)程指導(dǎo)調(diào)試，縮短項目驗收周期。
2021年承接公司加快項目建設(shè)，縮短項目驗收周期的指標(biāo)，他遠(yuǎn)赴海外柬埔寨項目，截止目前該項目已收到客戶完工確認(rèn)單，且比計劃時間縮短整整90天，他在項目建設(shè)過程中面對問題攻堅克難，冷靜剖析，妥善解決，不斷技術(shù)創(chuàng)新，所獲成果也都落實到項目應(yīng)用中，并多次得到客戶的表揚(yáng)。
王海興連續(xù)三年被華控能源授予特殊貢獻(xiàn)獎?wù)隆?/span>
二、成果及事跡詳述：
王海興自2007年進(jìn)入公司項目監(jiān)理崗位以來一直在工作中不斷否定自我，持續(xù)創(chuàng)新，在差異中完善自我，并在日常工作中認(rèn)真對待每一個項目，認(rèn)真完成項目實施中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查安裝調(diào)試中的每一個零部件。回顧近幾年工作，他在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好的完成了自己的各項本職工作，下面將近三年的工作做一簡要匯報總結(jié)。
（一）認(rèn)同企業(yè)文化、爭當(dāng)先鋒勇士
2019年底新冠疫情大規(guī)模爆發(fā)，大年初三，王海興在部門群中看到海外客戶要求加快進(jìn)度，提前完成出胎任務(wù)的信息，主動請纓立即趕赴越南，他說“客戶的事兒就是最大的事兒，客戶的目標(biāo)就是我們的目標(biāo)，項目啟動刻不容緩，現(xiàn)場需要我，我就得馬上去”，就這樣在公司沒有安排的情況下，他作為先鋒隊奔赴海外越南ACTR項目，項目建設(shè)過程中為趕工期在階段性施工完成后就要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，因疫情管控，人員到位不及時，境外隔離期長，為不耽誤工期，他自主學(xué)習(xí)PIC基礎(chǔ)理論，由控制調(diào)試人員遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)調(diào)試，幾乎每晚工作至半夜，在后期調(diào)試人員抵達(dá)項目現(xiàn)場后，將調(diào)試后的設(shè)備復(fù)盤檢查，沒有任何漏洞，滿足客戶要求，縮短工期，提前完成任務(wù)，得到了客戶高度認(rèn)可。
2020年是華控能源人才隊伍建設(shè)最重要的一年，也是項目簽單額最高的一年，為了項目能順利全面的開展，公司招聘吸納了一批新隊伍，為了讓新員工能更快更深入的了解公司產(chǎn)品，他在越南項目結(jié)束后立馬投入到技術(shù)指導(dǎo)老師的角色，以沈陽項目為實訓(xùn)基地雙軌齊驅(qū)，一邊完成項目建設(shè)一邊帶隊現(xiàn)場實操訓(xùn)練，在大家共同努力下沈陽項目提前順利驗收。
2021年召必應(yīng)，應(yīng)必戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝，沒有任何猶疑，不懼風(fēng)險，逆流而上，他主動請纓前往柬埔寨海外項目，因疫情管控導(dǎo)致項目現(xiàn)場困難重重，不僅僅要把控項目質(zhì)量，也要在每輪核算后對其他員工進(jìn)行心理上的思想疏導(dǎo)，以老大哥的形象幫助安慰遠(yuǎn)在海外，拼搏在項目一線的兄弟。經(jīng)過不懈努力，穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神在本月收到了柬埔寨項目完工確認(rèn)單，并比計劃時間提前完工了 90天，得到了客戶的表揚(yáng)。
（二）突破技術(shù)壁壘，創(chuàng)新攻堅。
學(xué)習(xí)是人生永恒的主題，只有通過在企業(yè)中不斷學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，不斷獲得新知識，活化思維，在理性思考中提升境界，才能不斷新知識、新理念武裝自己的頭腦。
王海興平時通過線上日常學(xué)習(xí)并以騰訊會議方式參與遠(yuǎn)程技術(shù)交流，線下在項目現(xiàn)場根據(jù)實際問題進(jìn)行研究討論，同時也會根據(jù)時間安排外出參觀優(yōu)秀企業(yè)等方式不斷學(xué)習(xí)，充實自己，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，并整理成學(xué)習(xí)課件進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)分享，同時給公司夯實了技術(shù)類培訓(xùn)資源。
今年3月在柬埔寨項目運行驗收期間，發(fā)現(xiàn)2臺真空泵在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致壓力不正常，經(jīng)過反復(fù)研究，細(xì)節(jié)排查，現(xiàn)場提出將立式真空排水泵與臥式真空冷卻水回水泵調(diào)換使用，經(jīng)過反復(fù)測試，尺寸修改，最終此方案不僅滿足了原工藝要求，還節(jié)省了公司二次海外采購的成本，并得到了客戶的認(rèn)可。在面臨泰國雙錢預(yù)冷機(jī)故障、水泵故障及昊華增壓機(jī)震動等疑難問題，也能夠不斷鉆研、試驗，進(jìn)行多方溝通，最終舉一反三突破技術(shù)壁壘，并及時進(jìn)行處理，為公司挽回?fù)p失。
（三）共擔(dān)任務(wù)，背指標(biāo)，壓責(zé)任，促發(fā)展
為保證部門2022年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，使公司和部門整體持續(xù)、快速發(fā)展，王海興牽頭簽訂了年度考核目標(biāo)，并將整體指標(biāo)分解落實到個人，實現(xiàn)員工與公司之間的共贏。
